公司召开前三季度经济运行分析会

   10月15日，公司召开2022年前三季度经济运行分析会，传达学习全省国有企业改革发展大会精神和集团前三季度经济运行分析会精神，对公司前三季度经济运行情况全面总结，对第四季度和明年重点工作进行安排部署。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位经理、书记参会。会议由公司副董事长、总经理和向钧主持。

   会议指出，今年以来，公司在严峻的经济形势和巨大的市场挑战下，全体干部职工团结一心，迎难而上，紧盯年度任务目标，坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调，沉着应对、精准发力，着力防风化债，全力破解难题，各项指标稳中有进、进中向好，公司整体经济运行稳中提质。

   公司党委书记、董事长周民强调：公司冲刺80天、决胜四季度的号角已经吹响，全体干部职工要认真贯彻落实集团10月13日召开的前三季度经济运行分析会精神，科学谋划好四季度及明年工作，拒绝“躺平”，理清方向、盯住重点，直面困难，迎难而上，动真碰硬，将公司的优势资源转化为胜势资源。

   一是要认清形势，凝心聚力。公司两级领导班子要认真学习全省国有企业改革发展大会精神和集团前三季度经济运行分析会精神，准确认识国家、云南省、集团和公司目前发展形势，统一思想，将全体干部职工的力量凝聚到公司冲刺80天、决胜四季度中来，全面准确贯彻新发展理念，积极融入新发展格局。

   二是要科学谋划，迎难而上。公司发展的不错的直管部要继续保持，对还存在差距的要拒绝“躺平”，迎难而上，认真分析存在差距的原因，敢于面对困难，深入思考如何完成年度任务目标，以“现在出发都不晚”的意识科学谋划好四季度剩余的黄金时间，将指标细化到每一个项目，尽快冲进赛道，把握好最后的冲刺时间。

   三是要理清方向，紧盯重点。对于专业公司里面的专业直管部，大家要认真思考直管部未来发展的方向和战略定位，找准自身定位、找准未来方向，紧紧跟上国家、云南省产业、制造业发展步伐，不断突破自己、突破瓶颈，加大对新的领域、新的市场、新的方向的突破，抢抓发展机遇，破解发展难题。

   四是要强化安全，齐抓共管。安全是发展的前提，公司全体干部职工要准确认识集团安全事故问责办法，摒弃错误思想，提高思想认识和政治站位，抓实每个岗位的安全责任落实，切实把安全各项措施抓实抓细，形成齐抓共管的良好氛围，同时要在保证安全的前提下才能抢抓施工生产。

   五是要聚焦目标，主动出击。大家要坚定不移贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，公司全体干部职工要再冲一冲、再顶一顶，提前谋划好四季度和明年工作，持续抓好三个层级的经营，优化省内、省外、国外市场布局，持续抓好重点省份、关键项目的经营。主动出击，主动对接，动员好、组织好全体干部职工冲刺80天、决胜四季度，为公司的内涵式高质量发展奠定良好基础，以优异的成绩庆祝迎接党的二十大胜利召开。

   公司副董事长、总经理和向钧强调：

   一是找准发展定位，补齐短板弱项。各基层单位要认真分析自身实际情况，针对存在的问题和短板弱项及时补齐补强。准确找到直管部的发展优势、发展目标和发展思路，研究制定相应落实措施，迎难而上，千方百计想办法确保各项指标完成，不断降低发展风险。

   二是准确研判形势，坚定发展信心。目前整个经济形势不容乐观，经济增长不够，公司也处于爬坡过坎阶段。大家要紧跟国家发展方向和发展形势，准确把握好国家一系列投资拉动的利好政策特别是二十大召开后的新一轮政策窗口期，坚定信心，乘势而上，抢抓机遇。

   三是认真思考布局，强化市场经营。公司两级领导班子要及时沟通、主动对接，充分利用好公司现有的优势资源，以现场促市场，用心用情抓经营。做好省内市场，市场拓展省外、国内市场，打开经营思路，紧跟市场布局，维护好老业主，开拓好新市场，为公司未来发展奠定良好的基础。

   四是统筹项目生产，大力抢抓营收。各基层单位要把指标任务细化每个项目，层层压实项目经理责任，以周促月、以月促季、以季保年。大力推动项目开工，多想干得成事办法，不找干不成事的理由，在确保安全的前提下创造条件推进项目生产，多措并举确保公司营收。

   五是强化经济管理，树牢效益至尊。树立“没有天然亏损的项目，只有管不好的项目”的理念，持续提升项目经理的经济意识，精细化管理，要加强全过程管控，全过程介入，从招投标阶段就开始策划经济管理，强化项目现场各施工要素成本管控，实行量价双控，做好收入、成本管控，及时办理结算。

   六是加强资金保障，确保公司稳定。要持续发挥好资金的统筹作用，以资金支撑项目生产。持续提升公司防风化债能力和项目的造血功能，不断提升清欠力度，大力降低公司应收账款，制定各项措施降低企业债务风险，确保公司正常生产和发展。

   七是强化安全管控，营造良好氛围。只有安全才能发展，生产必须安全，我们必须把安全放在首位，牢固树立“两个至上”的理念。公司两级领导班子要认真履行安全生产的“一岗双责”，转变工作作风，深入现场、深入一线，将职责范围内的安全管理工作落实到位。

    会上，公司分管领导分别对经济管理、安全管理、党风廉政、项目生产、财务管理、市场经营等分别作了详细的安排部署。17家基层单位分别针对前三季度经济运行情况、四季度和明年生产经营思路、保障措施作了交流发言。